江西水性工業(yè)漆淺談:涂料企業(yè)突破市場的方法
目前我國涂料市場的情況比較嚴峻,多方面的不利因素匯集,導致大部分涂料企業(yè)利潤減少,生存困難。雖然將步入裝修旺季,但對于涂料市場來說,前景還不明朗,“寒冬仍在”,行業(yè)發(fā)展、市場前景撲朔迷離。面對如此困局,江西水性工業(yè)漆涂料企業(yè)如何應對?
要夯實企業(yè)根基,加強企業(yè)經(jīng)營管理能力
由于涂料是勞動密集型產品,它的準入門檻比較低,知識和技能含量要求也不高,正因如此,幾年前,中國經(jīng)濟高速發(fā)展,市場一片繁榮,從而催生了大批的涂料企業(yè),也正因如此,不懂管理的老板們習慣了“大約”、“大概”的“語文式管理方法”,只看到企業(yè)整天忙忙碌碌,但企業(yè)生產成本、營銷費用、、單位產出、毛利、凈利等一些數(shù)字性的東西卻不知。
這種狀況,在涂料市場“一片紅”的情況下,是不會有什么問題的,但一旦碰到我國經(jīng)濟調控、上游市場不景氣的時候,涂料企業(yè)的經(jīng)營就會出現(xiàn)問題。要想在這個越來越猛烈的市場競爭里生存并謀得一席之地,辦法是需要讓企業(yè)從“語文式管理”向“數(shù)學式管理”轉變,每個老板、管理者要學會用數(shù)字來說法,要通過數(shù)字,看到企業(yè)的成本,看到企業(yè)的費用,看到企業(yè)的利潤。要實現(xiàn)利潤,就需要通過學習,來加強涂料企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
要堅持品牌導向,加強品牌資源整合能力
市場競爭一猛烈,店面租金一高,許多原本準備做品牌的涂料企業(yè)便打了退堂鼓,終端關的關,壓縮的壓縮,一些做品牌的企業(yè)又開始轉向了純生產型企業(yè)。
一個涂料品牌,要在市場上常青不老,就需要要有應對市場風險的能力。也就是說,市場順風順水的時候,你這個品牌做得風聲水起,市場低靡的時候,你這個品牌仍然能夠堅持下來,并不斷開擴。只有經(jīng)歷過市場洗禮的涂料品牌,才稱得上是真實的品牌。
江西水性工業(yè)漆涂料企業(yè)要做的,是要加強品牌的資源整合能力。要對當前的市場予以重新規(guī)劃,改變原來的戰(zhàn)略方針,采取“集中力量,攻起一點”的方針,重視局部市場的開擴。為此,涂料企業(yè)要關閉經(jīng)營業(yè)績不善的終端,主動退出戰(zhàn)略位置不重要、后勁不大的市場。在營銷過程中,還要記住“度盡劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇”,也就是說,盡量不要把你的同行當成敵人,不要與你的競爭對手短兵相接乃至惡性競爭,在可能的情況下,還要有“拋棄嫌怨,攜手合作”的胸襟。
要夯實企業(yè)根基,加強企業(yè)經(jīng)營管理能力
由于涂料是勞動密集型產品,它的準入門檻比較低,知識和技能含量要求也不高,正因如此,幾年前,中國經(jīng)濟高速發(fā)展,市場一片繁榮,從而催生了大批的涂料企業(yè),也正因如此,不懂管理的老板們習慣了“大約”、“大概”的“語文式管理方法”,只看到企業(yè)整天忙忙碌碌,但企業(yè)生產成本、營銷費用、、單位產出、毛利、凈利等一些數(shù)字性的東西卻不知。
這種狀況,在涂料市場“一片紅”的情況下,是不會有什么問題的,但一旦碰到我國經(jīng)濟調控、上游市場不景氣的時候,涂料企業(yè)的經(jīng)營就會出現(xiàn)問題。要想在這個越來越猛烈的市場競爭里生存并謀得一席之地,辦法是需要讓企業(yè)從“語文式管理”向“數(shù)學式管理”轉變,每個老板、管理者要學會用數(shù)字來說法,要通過數(shù)字,看到企業(yè)的成本,看到企業(yè)的費用,看到企業(yè)的利潤。要實現(xiàn)利潤,就需要通過學習,來加強涂料企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
要堅持品牌導向,加強品牌資源整合能力
市場競爭一猛烈,店面租金一高,許多原本準備做品牌的涂料企業(yè)便打了退堂鼓,終端關的關,壓縮的壓縮,一些做品牌的企業(yè)又開始轉向了純生產型企業(yè)。
一個涂料品牌,要在市場上常青不老,就需要要有應對市場風險的能力。也就是說,市場順風順水的時候,你這個品牌做得風聲水起,市場低靡的時候,你這個品牌仍然能夠堅持下來,并不斷開擴。只有經(jīng)歷過市場洗禮的涂料品牌,才稱得上是真實的品牌。
江西水性工業(yè)漆涂料企業(yè)要做的,是要加強品牌的資源整合能力。要對當前的市場予以重新規(guī)劃,改變原來的戰(zhàn)略方針,采取“集中力量,攻起一點”的方針,重視局部市場的開擴。為此,涂料企業(yè)要關閉經(jīng)營業(yè)績不善的終端,主動退出戰(zhàn)略位置不重要、后勁不大的市場。在營銷過程中,還要記住“度盡劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇”,也就是說,盡量不要把你的同行當成敵人,不要與你的競爭對手短兵相接乃至惡性競爭,在可能的情況下,還要有“拋棄嫌怨,攜手合作”的胸襟。
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