湖北江西水性工業(yè)漆淺談:涂料企業(yè)突破市場(chǎng)的方法
目前我國(guó)涂料市場(chǎng)的情況比較嚴(yán)峻,多方面的不利因素匯集,導(dǎo)致大部分涂料企業(yè)利潤(rùn)減少,生存困難。雖然將步入裝修旺季,但對(duì)于涂料市場(chǎng)來(lái)說(shuō),前景還不明朗,“寒冬仍在”,行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)前景撲朔迷離。面對(duì)如此困局,江西水性工業(yè)漆涂料企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
要夯實(shí)企業(yè)根基,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
由于涂料是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,它的準(zhǔn)入門檻比較低,知識(shí)和技能含量要求也不高,正因如此,幾年前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,市場(chǎng)一片繁榮,從而催生了大批的涂料企業(yè),也正因如此,不懂管理的老板們習(xí)慣了“大約”、“大概”的“語(yǔ)文式管理方法”,只看到企業(yè)整天忙忙碌碌,但企業(yè)生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、、單位產(chǎn)出、毛利、凈利等一些數(shù)字性的東西卻不知。
這種狀況,在涂料市場(chǎng)“一片紅”的情況下,是不會(huì)有什么問題的,但一旦碰到我國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)控、上游市場(chǎng)不景氣的時(shí)候,涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)問題。要想在這個(gè)越來(lái)越猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里生存并謀得一席之地,辦法是需要讓企業(yè)從“語(yǔ)文式管理”向“數(shù)學(xué)式管理”轉(zhuǎn)變,每個(gè)老板、管理者要學(xué)會(huì)用數(shù)字來(lái)說(shuō)法,要通過數(shù)字,看到企業(yè)的成本,看到企業(yè)的費(fèi)用,看到企業(yè)的利潤(rùn)。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要通過學(xué)習(xí),來(lái)加強(qiáng)涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。
要堅(jiān)持品牌導(dǎo)向,加強(qiáng)品牌資源整合能力
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一猛烈,店面租金一高,許多原本準(zhǔn)備做品牌的涂料企業(yè)便打了退堂鼓,終端關(guān)的關(guān),壓縮的壓縮,一些做品牌的企業(yè)又開始轉(zhuǎn)向了純生產(chǎn)型企業(yè)。
一個(gè)涂料品牌,要在市場(chǎng)上常青不老,就需要要有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。也就是說(shuō),市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候,你這個(gè)品牌做得風(fēng)聲水起,市場(chǎng)低靡的時(shí)候,你這個(gè)品牌仍然能夠堅(jiān)持下來(lái),并不斷開擴(kuò)。只有經(jīng)歷過市場(chǎng)洗禮的涂料品牌,才稱得上是真實(shí)的品牌。
江西水性工業(yè)漆涂料企業(yè)要做的,是要加強(qiáng)品牌的資源整合能力。要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)予以重新規(guī)劃,改變?cè)瓉?lái)的戰(zhàn)略方針,采取“集中力量,攻起一點(diǎn)”的方針,重視局部市場(chǎng)的開擴(kuò)。為此,涂料企業(yè)要關(guān)閉經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不善的終端,主動(dòng)退出戰(zhàn)略位置不重要、后勁不大的市場(chǎng)。在營(yíng)銷過程中,還要記住“度盡劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇”,也就是說(shuō),盡量不要把你的同行當(dāng)成敵人,不要與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短兵相接乃至惡性競(jìng)爭(zhēng),在可能的情況下,還要有“拋棄嫌怨,攜手合作”的胸襟。
要夯實(shí)企業(yè)根基,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
由于涂料是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,它的準(zhǔn)入門檻比較低,知識(shí)和技能含量要求也不高,正因如此,幾年前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,市場(chǎng)一片繁榮,從而催生了大批的涂料企業(yè),也正因如此,不懂管理的老板們習(xí)慣了“大約”、“大概”的“語(yǔ)文式管理方法”,只看到企業(yè)整天忙忙碌碌,但企業(yè)生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、、單位產(chǎn)出、毛利、凈利等一些數(shù)字性的東西卻不知。
這種狀況,在涂料市場(chǎng)“一片紅”的情況下,是不會(huì)有什么問題的,但一旦碰到我國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)控、上游市場(chǎng)不景氣的時(shí)候,涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)問題。要想在這個(gè)越來(lái)越猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里生存并謀得一席之地,辦法是需要讓企業(yè)從“語(yǔ)文式管理”向“數(shù)學(xué)式管理”轉(zhuǎn)變,每個(gè)老板、管理者要學(xué)會(huì)用數(shù)字來(lái)說(shuō)法,要通過數(shù)字,看到企業(yè)的成本,看到企業(yè)的費(fèi)用,看到企業(yè)的利潤(rùn)。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要通過學(xué)習(xí),來(lái)加強(qiáng)涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。
要堅(jiān)持品牌導(dǎo)向,加強(qiáng)品牌資源整合能力
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一猛烈,店面租金一高,許多原本準(zhǔn)備做品牌的涂料企業(yè)便打了退堂鼓,終端關(guān)的關(guān),壓縮的壓縮,一些做品牌的企業(yè)又開始轉(zhuǎn)向了純生產(chǎn)型企業(yè)。
一個(gè)涂料品牌,要在市場(chǎng)上常青不老,就需要要有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。也就是說(shuō),市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候,你這個(gè)品牌做得風(fēng)聲水起,市場(chǎng)低靡的時(shí)候,你這個(gè)品牌仍然能夠堅(jiān)持下來(lái),并不斷開擴(kuò)。只有經(jīng)歷過市場(chǎng)洗禮的涂料品牌,才稱得上是真實(shí)的品牌。
江西水性工業(yè)漆涂料企業(yè)要做的,是要加強(qiáng)品牌的資源整合能力。要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)予以重新規(guī)劃,改變?cè)瓉?lái)的戰(zhàn)略方針,采取“集中力量,攻起一點(diǎn)”的方針,重視局部市場(chǎng)的開擴(kuò)。為此,涂料企業(yè)要關(guān)閉經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不善的終端,主動(dòng)退出戰(zhàn)略位置不重要、后勁不大的市場(chǎng)。在營(yíng)銷過程中,還要記住“度盡劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇”,也就是說(shuō),盡量不要把你的同行當(dāng)成敵人,不要與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短兵相接乃至惡性競(jìng)爭(zhēng),在可能的情況下,還要有“拋棄嫌怨,攜手合作”的胸襟。
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